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唐岳:医药装备业不存在不确定性,而是存在最大的确定性——智能化

发布时间:2017-10-23 访问次数:

企业家、科学家、投资家是各不相同的几种身份,也可以视之为几个要素。真正成功推动一个国家的产业转型升级,需要企业家、科学家、投资家这三个要素的良好融合。而且企业家必须是主角,无论目前还是以后,只有企业家才可以把资本和科学有效结合起来。


企业家是世界上非常稀缺的资源

当然也不排除这三个要素很好地融合于一体的情况,很多企业家本身也是优秀的科学家和投资家,这就是结合得最好的情况。这几个要素是可以相互融合的,比如一个科学家兼具企业家的要素,当然是锦上添花的好事。


但如果某个体就是一个纯粹的科学家,想把自己手里的技术产业化,是有难度的,仅凭自身是没办法做好企业的。能把技术成功产业化的唯一角色是企业家,企业家是世界上非常稀缺的资源。


可以培养科学家,但培养不出企业家。不存在培养企业家的问题,企业家只能是在商场中打拼出来的,打拼到最后还不死的,就是企业家,而倒掉的,都很难算是企业家。这是一种结果导向,再有情怀,再有技术,不能坚持活下去,就难算是企业家。


但当然,情怀和精神是必须要有的,具备它们才有可能走到最后不死。想不死,首先要不怕死;虽然不怕死不一定就代表能活,但想要活,首先得不怕死,视死如归。所谓企业家精神,就是为了企业目标,全身心投入,毫不后悔,毫无怨言,舍生忘死。


我这样讲,与我自己的企业发展历程有关,也与整个企业界有关,曾有许多伟大的企业,现在都不见了,成为历史云烟。企业的成功大多是一样的,失败则各有不同,有的倒在这个坑里,有的倒在那个坑里。


归纳一下,失败原因大多与技术、管理、体制的创新不足有关。技术创新不足,就是几十年如一日守着几个老产品,守着守着就守不住了;管理创新、体制创新跟不上,就影响企业活力,从而影响技术创新。


技术创新、管理创新、体制创新对企业的重要程度,不同企业各不一样,有的企业体制很老化了,那首先要创新体制,从而去承载技术创新。就楚天而言,我认为是技术创新第一、管理创新第二、体制创新第三,楚天现在的体制可以支撑我们继续发展若干年。


做企业就是三件事:优术,明道,取势。不能洞悉并紧跟大趋势,不能做好这三个创新,不能做好准备,一个颠覆性的技术革命出现,就可能改变行业,企业也就难逃一死。商场就是这么残酷。


医药装备业最大的确定性是智能化

就我们医药行业来说,可能不如信息行业、互联网行业那么激烈,它是一个需要耐力的行业,门槛较高,需要长时间做准备,变化相对慢一点。打个比方来说,其他行业是三十年河东三十年河西,医药行业可能是五十年。


但慢一点不代表没有风险,即便是一个大企业,也不代表若干年后必然还会存在。如果同行、竞争对手发明了有巨大优势的新技术、新产品、新商业模式等等,就有可能颠覆行业,从而全部覆盖掉它。


再如医疗领域,精准医疗、医疗家庭化等等,依托新技术产生的新机制,将来会如何颠覆现有医疗模式?可变因素非常大。这样的颠覆,会打破现有模式中医疗资源过分集中于大医院、大城市等种种现状,扭转资源稀缺局面,惠及更多人,相信人们都会欢迎。


而医药装备行业,同样存在颠覆性,但行业发展不存在什么不确定因素,恰恰存在一个最大的确定性,那就是智能化,凡是不往智能化方向发展的,单一设备不依托于智能化整体解决方案的,就没有价值,没有未来。智能化一定会颠覆医药装备现有模式,但不存在什么东西会颠覆智能化趋势,这一点非常确定。


像汽车行业等一些行业在智能化方面已经相当领先了,但医药行业相对落后。医药行业的智能化过程,我认为最低也在十年以上,当然技术积累是逐步推进的,量变到质变,这个过程中会有许多细分阶段。


我们把智能化称之为工业4.0,这一阶段的装备体系带有思考属性,虽说不像人脑那么发达,但它可以自我思考、自我修复——2.0阶段是机械化,3.0阶段是自动化,目前有不少认知误区,看见自动化就喊4.0。


十年很长,足以颠覆一个行业,但也瞬息即逝。以智能化为主要属性的工业4.0,将颠覆医药行业现有模式,我们企业家、科学家、投资家,需要很明确并因应这样的趋势,融合、聚集,不至于跟丢形势。